Tegelijk heeft het project laten zien hoe een andere manier van werken bijdraagt aan betere resultaten. De evaluatie ‘Het Echte Verhaal’ geeft inzicht in het verloop van het project.
Rijkswaterstaat en bouwcombinatie Savera IJsselbruggen, bestaande uit Dura Vermeer en Hollandia Services, werkten volgens een tweefasenaanpak als een van de eerste projecten waar deze aanpak in de praktijk werd gebracht. Al in de eerste fase werkten opdrachtgever en opdrachtnemer nauw samen aan het ontwerp, de planning, de risico’s en aan transparantie rondom kosten.
Andere manier van werken
Het projectteam startte vanaf het begin met een andere manier van werken. Uitgangspunt daarbij was dat keuzes steeds worden getoetst aan de bedoeling van het project. De vijf pijlers voor die toetsing zijn: maximale klantwaarde, eerlijk geld voor eerlijk werk, optimale samenwerking, werken vanuit de bedoeling en leren door geleerde lessen te delen. De aanpak werd bekend als het DOEN-gedachtegoed en is later voortgezet in de tweefasenaanpak.
Die basis was belangrijk voor het hele proces. Door kennis vroeg te delen, ontstond een beter uitvoerbaar ontwerp en meer grip op risico’s. Ook veiligheid en risicomanagement werden gezamenlijk opgepakt. Niet ieder risico hoorde automatisch bij één partij, de vraag was vooral hoe het team dit samen goed kon oplossen, en daarna wie dit het beste kon dragen. De risicoverdeling werd aan het einde van de eerste fase expliciet vastgelegd in een Risico Allocatiedocument en bood een stabiele basis in de uitvoeringsfase.
Werkzaamheden aan de IJsselbruggen in de A12
Oude patronen loslaten
Dat vroeg om vertrouwen, openheid en de bereidheid om oude patronen los te laten. Juist door buiten de eigen comfortzone te stappen, groeide de samenwerking naar één team. Dat kwam zelfs al vroeg tot uiting in de bouwkeet waar de medewerkers van Savera en Rijkswaterstaat naast elkaar zaten. Hoe dat in de praktijk werkt is terug te luisteren in de podcast ‘De Transitie’. De renovatie van de A12 IJsselbruggen laat daarmee zien dat de tweefasenaanpak bijdraagt aan voorspelbaarheid, kwaliteit, veiligheid en werkplezier.
In de vlogs over het project is goed te zien hoe die samenwerking in de praktijk werkte. Niet alleen aan vergadertafels, maar juist ook buiten, op het werk. Teams zochten elkaar op, bespraken knelpunten vroeg en namen samen verantwoordelijkheid voor oplossingen.
Gezamenlijk resultaat
Het project A12 IJsselbruggen is daarmee meer dan een technisch geslaagde renovatie. Het project is binnen budget en een half jaar eerder afgerond, door de aanpak en door de goede samenwerking. Dit bewijst dat samenwerking geen bijzaak is, maar een voorwaarde om de grote vervangings- en renovatieopgave in de infrasector te kunnen realiseren.
Over de Taskforce Infra
De Taskforce Infra (TFI) is het samenwerkingsplatform waar Rijkswaterstaat, Bouwend Nederland, Techniek Nederland, NLingenieurs, MKB Infra, Cumela en de Vereniging van Waterbouwers in een open dialoog samen werken aan concrete en doelgerichte oplossingen die bijdragen aan het verhogen van de productiviteit voor de instandhoudingsopgave. De TFI bestaat uit themagroepen en het Platform VenR waarin inzichten, informatie en kennis op een open en transparante manier worden gedeeld. Het is daarmee een voorbeeld voor de nieuwe manier van samenwerken die nodig is om de grote opgave waar de infrasector voor staat aan te kunnen. Meer weten over de Taskforce Infra? Ga dan naar www.taskforceinfra.nl.